Detail kreativce
Adam Ondráček
fyzická osoba podnikající na základě živnostenského zákona č. 455/1991 Sb. disponující IČO
IČO: 01808206
Kontakt:
Adam Ondráček
+420732957387
adam@wearekontra.com
O profilu kreativce
Adam je marketingový expert a zakladatel studia KONTRA. Má za sebou desetiletou kariéru v reklamních a kreativních agenturách. Věnuje stavbě značek a tvorbě marketingových strategií, tvorbě kreativních konceptů, psaní scénářů a textů na míru. Studoval publicistiku, marketingovou komunikaci na Univerzitě Karlově a Management vědy a inovací tamtéž.
Komunikační stratég a idea maker Adam Ondráče
Odkazy
Adresy
-
-
Sídlo:
Mírové nám. 110
Broumov 55001 Středočeský kraj -
Kontaktní adresa
Mužský 28
Boseň - Mnichovo Hradiště 29501
Středočeský kraj
-
-
-
Provozovna:
Mužský 28
Boseň - Mnichovo Hradiště
Středočeský kraj
Adam Ondráček
+420732957387
adam@wearekontra.com
-
Místa působnosti:
- Královéhradecký kraj
- Jihočeský kraj
- Jihomoravský kraj
- Karlovarský kraj
- Liberecký kraj
- Moravskoslezský kraj
- Olomoucký kraj
- Pardubický kraj
- Hlavní město Praha
- Plzeňský kraj
- Středočeský kraj
- Ústecký kraj
- Kraj Vysočina
- Zlínský kraj
Oblasti nabízených služeb
-
Marketingové strategie
-
Asociace ekonomů měst
AEM, 2019
Asociaci ekonomů měst se rozhodl založit v roce 2020 Martin Buršík, investiční poradce, ekonom a místostarosta města Příbram. Jejím cílem je vzdělávat pracovníky veřejné správy a komunální politiky jak dosahovat udržitelné prosperity měst a jejich aglomerací a zastupovat jejich zájmy ve společnosti. Asociace ekonomů měst má být zdravou alternativou k již existujícím zájmovým a vzdělávacím sdružením v Česku a potažmo i ve střední Evropě. Úkolem bylo vytvořit komplexní strategii značky, vizuální identitu a rozvíjet společně s AEM produkty a komunikační kampaně.
Asociaci ekonomů měst se rozhodl založit v roce 2020 Martin Buršík, investiční poradce, ekonom a místostarosta města Příbram. Jejím cílem je vzdělávat pracovníky veřejné správy a komunální politiky jak dosahovat udržitelné prosperity měst a jejich aglomerací a zastupovat jejich zájmy ve společnosti. Asociace ekonomů měst má být zdravou alternativou k již existujícím zájmovým a vzdělávacím sdružením v Česku a potažmo i ve střední Evropě. Úkolem bylo vytvořit komplexní strategii značky, vizuální identitu a rozvíjet společně s AEM produkty a komunikační kampaně.
-
-
Komunikační strategie na podporu integrace Ukrajinců v ČR
Konsorcium nevládních organizací pracujících s migranty, 2022
Situace, které nyní čelíme, je klíčová v rozvoji střední Evropy. V Česku dochází pravděpodobně k největší sociologické změně od konce 2. světové války. Kvůli náporu migrantů na školky a školy můžeme konečně odstranit nedostatek dětských skupin, míst ve školkách a podpořit potřebnou inkluzi ve vzdělávání. Pro všechny, nejen pro ukrajinské děti. Kvůli náporu migrantů na dostupné bydlení můžeme konečně navýšit kapacity sociálního bydlení pro mladé generace, nejen pro ukrajinské matky. Kvůli náporu migrantů můžeme konečně povolit a podpořit zkrácené úvazky tak, aby se rodiče vraceli dříve na pracovní trh. Nejen ti ukrajinští, ale i ti čeští. Neděláme to jen pro Ukrajince, děláme to pro nás. Více: https://bit.ly/3WknO1z
Situace, které nyní čelíme, je klíčová v rozvoji střední Evropy. V Česku dochází pravděpodobně k největší sociologické změně od konce 2. světové války. Kvůli náporu migrantů na školky a školy můžeme konečně odstranit nedostatek dětských skupin, míst ve školkách a podpořit potřebnou inkluzi ve vzdělávání. Pro všechny, nejen pro ukrajinské děti. Kvůli náporu migrantů na dostupné bydlení můžeme konečně navýšit kapacity sociálního bydlení pro mladé generace, nejen pro ukrajinské matky. Kvůli náporu migrantů můžeme konečně povolit a podpořit zkrácené úvazky tak, aby se rodiče vraceli dříve na pracovní trh. Nejen ti ukrajinští, ale i ti čeští. Neděláme to jen pro Ukrajince, děláme to pro nás. Více: https://bit.ly/3WknO1z
-
-
Marketingová strategie ORBIT
Orbit, 2024
Pro přední českou IT firmu jsem zpracoval marketingovou strategiie pro pětileté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
Pro přední českou IT firmu jsem zpracoval marketingovou strategiie pro pětileté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
-
Marketingová strategie ReWATT
reWATT, 2024
Pro přední českou solární firmu jsem zpracoval marketingovou strategiie pro dvouleté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
Pro přední českou solární firmu jsem zpracoval marketingovou strategiie pro dvouleté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
-
Marketingová strategie Víno Šílová
Víno Šílová, 2023-2024
Pro přední moravské vinařství a síť hotelů a restaurací jsem zpracoval marketingovou strategii pro dvouleté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
Pro přední moravské vinařství a síť hotelů a restaurací jsem zpracoval marketingovou strategii pro dvouleté období růstu. Součástí strategie bylo: 1) analýza marže u jednotlivých služeb a produktů 2) definice obchodních cílů a kapacit výroby 3) určení výše marketingové investice 4) kalkulace risku a cashflow v průběhu kampaně 5) určení obchodních segmentů a cílových skupin 6) sdělení a komunikační kanály 7) rozpočet kampaně 8) mediaplan a harmonogram 9) návrh měření 10) pomoc s výběrem dodavatelů kampaně
-
